Главная

Услуги

Услуги - бизнес-тренинги, обучение персонала, рекрутинг, подбор персонала

Рекрутинг - подбор персонала в Киеве, Украине и странах СНГ. Рекрутинговое агентство / кадровое агентство в Киеве Smart Consulting предлагает квалифицированный подбор персонала, оценку персонала и дальнейшее развитие и обучение персонала. Квалифицированный персонал - залог успеха бизнеса, поэтому руководителичасто задают вопрос: «Где найти работников?», «Как найти персонал?», «Ищу работников». Далеко не все кадровые агенства, агенства по трудоустройству, рекрутинговые компании могут предложить максимально эффективный подбор персонала. Многие отделы кадров просто не понимают как качественно совершить поиск сотрудника и найм персонала.

Рекрутинговая компания Smart Consulting знает все тонкости, требуемые при подборе персонала, мы знаем как найти персонал, сделать правильную оценку персонала и провести обучение персонала. Рекрутинговая компания Smart Consulting это не просто кадровый центр в Киеве - это крупное агенство по подбору персонала как в Киеве и Украине, так и зарубежом. Обращаясь в наше рекрутинговое агенство в Киеве вы сможете не волноваться за качественный подбор персонала, специалистов редких профессий, подбор менеджеров и топ-менеджеров.

Бизнес-тренинги - наша тренинговая компания в Киеве предлагает услуги по проведению корпоративных тренингов, семинаров и курсов.

Современные успешные предприятия заинтересованы в обучении персонала, ведь это вклад в будущее компании.

Тренинговая компания в Киеве Smart Consulting проводит тренинги, курсы, семинары по обучению персонала как в Киеве и Украине, так и зарубежом (странах СНГ). Бизнес обучение нацелено на сотрудников отдела продаж (мерчендайзеров, продавцов, руководителей отдела продаж) финансистов, аудиторов, контролеров, маркетологов, специалистов других отделов. Бизнес-тренинги помогут повысить эффективность работы и мотивацию персонала. Курсы бизнеса могут разрабатываться под индивидуальные требования компании. Бизнес образование - это ключ к успеху предприятия.

Организационный консалтинг

Реструктуризация предприятия, организации, компании

Реструктуризация крайне востребована при хаотичной и стихийной организации бизнеса, обусловленной его динамичным развитием, и. как следствие, возникает страх перед изменениями, вызванными проведением реструктуризации. Сотрудники (начиная от рядового персонала и заканчивая линейным менеджментом) с опаской воспринимают громкие слова «реструктуризация организации». На самом деле пугают только сами слова, а смысл подразумевает всего лишь изменения, упорядочивание и улучшение деятельности согласно программе реструктуризации. При грамотном подходе план реструктуризации компании включает обязательную подготовку сотрудников ко всем изменениям (проведение стратегических встреч, обращений руководства и пр.). Часто бывает, что реструктуризация управления влечет за собой и финансовую реструктуризацию, что также существенно отображается на бизнес- и финансовой модели компании. Безусловно, амбициозные задачи требуют немалых усилий и ресурсных затрат, и ключевым фактором успеха при этом выступает правильная организация и контроль выполнения мероприятий по реструктуризации.

Формирование стратегии

Изучение стратегии и целей развития компании, существующих на данный момент
Диагностика эффективности существующих целей компании
Подбор/корректировка целей для компании: какой должна быть компания через 3 года – тактическое планирование, 5 лет – стратегическое планирование, 10 лет – построение стратегии

Построение организационной структуры

Вариант 1

Анализ стратегии компании, целей и задач
Дизайн-проект организационной структуры (функции, должности)
Создание и согласование плана внедрения организационной структуры
Сопровождение внедрения новой организационной структуры

Вариант 2

Анализ стратегии компании, целей и задач
Фасилитация разработки дизайн-проекта организационной структуры (функции, должности) собственными силами
Фасилитация создания плана внедрения организационной структуры
Сопровождение внедрения новой организационной структуры

Построение бизнес-процессов

Анализ ключевых систем компании
Проведение интервью с топ-менеджментом компании
Описание ключевых бизнес-процессов «как есть» (схемы)
Дизайн-проект схем ключевых бизнес-процессов
Создание и согласование плана внедрения нового процесса или необходимых изменений существующего
Сопровождение внедрения

Оптимизация бизнес процессов предприятий, компаний, банков

Описание, анализ, моделирование.

Когда принимается решение «Нам необходима оптимизация бизнес-процессов!», задумываемся ли мы о том, что столь несложная, на первый взгляд, инициатива может повлечь за собой масштабные последствия для бизнес процессов организации? Обращаясь к опыту оптимизации бизнес-процессов компании, нужно обратить внимание на два противоречия, сопутствующие принятию решения об оптимизации бизнес-процессов предприятия: с одной стороны, существует очень большой риск сломать уже устоявшиеся и работающие бизнес процессы, с другой – стремление к существенной оптимизации бизнес процессов, обусловленное динамикой развития бизнеса (реинжиниринг бизнес-процессов). В мировой практике крупных успешных компаний данное противоречие помогает разрешить тщательно выстроенная система процессного менеджмента, определяющая подходы, правила и методы оптимизации бизнеса, с помощью которых должны осуществляться моделирование, анализ и оптимизация бизнес-процессов предприятия, компании, банка

Построение такой системы анализа бизнес процессов позволяет комплексно организовать процесс управления изменениями и не допустить ключевых ошибок, существенно влияющих на реализацию решения об оптимизации бизнес-процессов: 1.Концентрация на несущественных для бизнеса (не влияющих на достижение бизнес-целей), но значимых по каким-либо причинам для руководства компании бизнес-процессах. 2.оптимизации бизнес-процессов, Использование экспертно-интуитивных методов оптимизации вместо отлаженных технологий и признанных успешными мировых практик. 3.Отсутствие вовлеченности в моделирование бизнес-процессов ключевого персонала компании и его готовности к изменениям. К счастью для компаний, перед которыми стоит цель по выработке методов моделирования и оптимизации бизнес-процессов, на сегодняшний день уже существуют профессионалы в данном направлении, которые имеют специальное образование, накопили большой опыт решения задач по оптимизации бизнес-процессов и владеют различными технологиями построения данных систем.

Построение эффективных схем информационных потоков

Анализ ключевых бизнес-процессов компании и информационной инфраструктуры предприятия
Описание ключевых бизнес-процессов «как есть» (схемы) с учетом информационной инфраструктуры и указанием проблемных зон
Создание и согласование плана внедрения изменений по оптимизации поддержки бизнес-процессов со стороны информационной инфраструктуры
Сопровождение внедрения

Стратегический менеджмент организации, управление проектами

Эффективному проектному менеджменту посвящено немало полезных статей и ресурсов. Стратегическое планирование, обеспечивающее эффективность реализации проекта, - это не только достижение уникальных результатов в установленные сроки, а также реализация стратегии предприятия в полном объеме и заявленном качестве, помимо этого, полученный результат реализации проекта должен полностью удовлетворять интересы всех его заинтересованных сторон. При этом перечень областей знаний, которые включает в себя стратегическое управление и успешное управление проектами, становится все более длинным и содержит самые различные направления: управление интеграцией, управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление качеством, управление закупками, управление человеческими ресурсами, управление взаимодействием и управление рисками. Все эти знания являются незаменимыми при реализации каждого из этапов проекта: инициация проекта, планирование проекта, выполнение проекта и его завершение. Успешная реализация проекта во многом зависит непосредственно от личности менеджера проекта, задачей которого и является освоение всех этих предметных областей для достижения максимального результата. В компетенцию руководителя проекта относится следующий ряд задач: подбор команды для управления проектами, разработка стратегического плана работ команды проекта, организация и проведение совещаний, определение процедуры сбора информации по проекту, разработка и контроль плана проекта, формирование устава проекта, ответственность за качество реализации проекта. Исходя только из этого краткого обзора, можно говорить о необходимости крайне взвешенного и продуманного похода к построению системы управления проектами.

IT консалтинг

Для банков

Постановка процессов по Информационной Безопасности
Постановка процессов по Информационным технологиям
Построение стратегии на 5 лет и тактики на 1 год по Информационной Безопасности
Подготовка к сертификации по PCI DSS
Проведение ежегодного теста на проникновение в рамках подтверждения сертификата PCI DSS
Аутсорсинг по управлению инцидентами
Проведение расследования инцидентов
Организация внутренней службы ИБ

Для компаний

Постановка процессов по Информационным технологиям
Построение ИТ инфраструктуры
Построение стратегии на 5 лет и тактики на 1 год по Информационной Безопасности
Проведение расследования инцидентов

Операционный аудит

Внутренний контроль и аудит в организации

Внутренний контроль позволяет проанализировать то, что происходит ежедневно и ежечасно в компании, и насколько все это эффективно? Внутренний контроль и аудит на предприятии или в организации призван дать понять, «где болит» и почему? Как правило, на организацию системы внутреннего контроля совсем нет времени. А если время и найдется, согласитесь, признаться самим себе, что мы (или сотрудники, которым мы всецело доверяем) что-то делаем не так, или в чем-то виноваты, или с чем-то уже опоздали очень непросто. И нас поглощает хаос, находиться в котором становится невозможно. Цель внутреннего контроля - избавится от постоянного беспорядка, избежать операционных рисков, не утонуть и не оказаться за бортом. Необходима отлаженная система внутреннего контроля. К сожалению, распространенным заблуждением о роли внутреннего контроля является мнение о том, что внутренний аудит – это формальность, требующаяся, как правило, для внешних проверяющих и контролирующих органов. На самом же деле грамотно выстроенная организация внутреннего контроля и аудита в организации – это, в первую, очередь, инструмент, позволяющий всегда иметь необходимый объем и соответствующее качество информации, необходимыхдля принятия управленческих решений. Такова основная функция внутреннего контроля и аудита. Когда Вам потребуется оценка системы внутреннего контроля, помните о том, что организация внутреннего аудита не должна сводиться исключительно к контролю результатов, что само по себе уже является прямой обязанностью менеджеров, а не функцией внутреннего аудита. Важным элементом организации внутреннего контроля является, прежде всего, так называемый превентивный контроль – действия, предупреждающие негативное событие и оценка рисков того, что такое событие может иметь место. Зачем это нужно? Чтобы избежать убытков либо более высоких затрат на исправление отклонений от плана. Ведь исправление последствий случившегося всегда гораздо дороже его предотвращения путём осуществления внутреннего контроля и организации системы внутреннего аудита.

Функция внутреннего аудита «под ключ»

Подбор персонала
Обучение персонала
Сопровождение внедрения функции, включая: планирование работы на год, согласование годового плана с собственником/менеджментом, проведение первого аудита

Построение систем внутреннего контроля

Анализ ключевых систем компании
Проведение интервью с топ-менеджментом компании
Разработка рекомендаций по внедрению контрольных мер в систему корпоративного управления
Дизайн-проект схем ключевых бизнес-процессов с описанием встроенных контрольных мер
Создание и согласование плана внедрения систем внутреннего контроля
Сопровождение внедрения

Проведение внутреннего операционного аудита

Анализ заявленного бизнес-процесса
Проведение интервью с топ-менеджментом и исполнителями, вовлеченными в бизнес-процесс
Разработка рекомендаций по внедрению контрольных мер в бизнес-процесс
Дизайн-проект схемы бизнес-процесса с описанием встроенных контрольных мер
Создание и согласование плана внедрения рекомендаций
Сопровождение внедрения

Рекрутинг

Алгоритм работы

Первый этап. Анализ компании клиента

Изучение специфики бизнеса и стратегии развития компании
Определение «профиля» идеального кандидата и круга поиска специалистов такого уровня
Формирование плана мероприятий для команды «под ключ»
Анализ организационного климата

Второй этап. Экспертиза рынка труда
Третий этап. Поиск и подбор персонала

Предоставление при необходимости «длинного листа» – списка потенциальных кандидатов предварительно отобранного из общей массы
Предоставление «короткого листа» – списка кандидатов для собеседования с точным портретом каждого кандидата.
Определение финального кандидата с применением тестовых и стрессовых методик
Подготовка предложения о сотрудничестве и вступление кандидата в должность
Сопровождение кандидата и одноразовая бесплатная замена кандидата в период испытательного срока

Стоимость

Рекрутинг - 10% от совокупного годового дохода сотрудника
Команда «под ключ» – 7000 грн за одного сотрудника
Аутсорсинг - стоимость от 6000 грн/месяц

Статьи

Наши вакансии

Обучение и развитие персонала

Алгоритм корпоративного тренинга

Формирование программы согласно пожеланиям заказчика и предварительной диагностике
Индивидуальные дотренинговые собеседования с участниками
Обучение
Отчет с рекомендациями по каждому участнику
Посттренинг: закрепляющие* и диагностические мероприятия (групповые и индивидуальные)

* семинары, мини-тренинги, коучинг

Алгоритм открытого тренинга

Резервирование участия в группе
Индивидуальные телефонные собеседования тренера с участниками
Обучение

Расписание и программы

Оценка персонала

Построение системы аттестации

Разработка матрицы компетенций и ключевых показателей эффективности
Тренинг по проведению аттестации
Сопровождение внедрения

Центры Оценки

Разработка Центров Оценки – матрица компетенций, подбор упражнений, программа
Проведение центров оценки
Составление мотивационных карт и планов развития персонала

Многолетний опыт в проведении бизнес тренингов и в подборе персонала

Наш многолетний опыт работы в международных и украинских компаниях - залог эффективности бизнеса наших клиентов

Ваш бизнес может работать эффективнее на всех уровнях, начиная от стратегии и заканчивая навыками каждого сотрудника

Мы поможем превратить Вашу компанию в точный, надежный и отлаженный механизм, который будет работать как часы